Formation : Réussir la conduite de projet

Maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.

Durée : 4 jours

La formation « Réussir la conduite de projet » permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d’un projet. En 4 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

Connaître les étapes de la gestion de projet.
Maîtriser les outils pertinents en fonction du contexte du projet.
Adopter la bonne posture pour manager les relations humaines au sein du projet.

LE PROGRAMME

1 -  Comment m'y retrouver dans la gestion de projet ?

Triple contrainte/leviers de la réussite/phases d'un projet.
Fil conducteur et repères de la gestion de projet.
Atelier : construire le processus projet.

2 - Comment débuter le projet ?

Outil : comprendre le besoin du client.
Méthode : analyse des parties prenantes, analyse de risques.
Outils : charte projet, cadrer le projet et formaliser l'engagement.
Vidéo minute : pourquoi cadrer le projet ?
Application sur les projets des participants.

3 - Comment organiser et planifier le projet pour atteindre les objectifs ?

Outil : WBS - structurer le projet, estimer le budget et constituer l'équipe.
Outil : réseau logique PERT - relier les tâches, estimer les durées et valider le délai.
Outil : planning de GANTT - chemin critique, ressources disponibles, analyse de risques.
Méthode : 
management des parties prenantes et plan de communication.
Simulateur : application concrète avec PRENDO.
Étude de cas : pratique des outils.

4 - Comment piloter et suivre le projet ?

Outils : indicateurs et tableaux de bord.
Les instances projet : réunions, comités, revues.
Simulateur : pilotage avec PRENDO.

5 - Comment suivre le budget et piloter les coûts ?

Vocabulaire financier indispensable.
Outils : estimation et suivi des dépenses - courbes de suivi budgétaire.
Vidéo minute sur les finances.
Étude de cas : définir et suivre son budget.

6 - Comment intégrer la dimension humaine et mobiliser les acteurs du projet ?

Management transversal et organisations projet.
Outils : leadership situationnel et adhésion des contributeurs.
Gérer les conflits.

7 - Comment accompagner le changement ?

La courbe du changement.
Simulations et partage sur des situations conflictuelles (cas et vidéos).

8 - Comment capitaliser sur le projet ? Et si c'était à refaire ?

Outil : bilan de projet.
Méthode : boucles d'amélioration.
Clôture du projet avec PRENDO.

9 - Synthèse.

Perspectives et plan d'action.
La boîte à outils du chef de projet.
PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Chef de projet
Directeur projet
Contributeurs principaux des projets

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Ateliers pratiques avec le simulateur de gestion de projet Schola - Prendo.
Offert : le livre « Les 5 clés de succès du chef de projet » paru aux Éditions Dunod.
Formation qualifiée par le PMI : Chef de projet certifié PMP®, gagnez 28 PDUs.