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Outils et méthodes projet

Repérer les caractéristiques propres aux petits projets.
Identifier ses symptômes vis-à-vis de la gestion du temps.
Comprendre les leviers organisationnels et les méthodes pour mieux gérer son temps et ses priorités.
Enclencher votre plan d'action pour améliorer le fonctionnement de vos projets.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Connaître les spécificités de l'achat de prestations de services.
Acquérir une méthode constructive pour mieux négocier les coûts et services.
Développer sa capacité à anticiper les risques.
Réaliser un arbitrage financier entre 2 solutions.
Utiliser la méthode du reste à faire pour gérer son projet.
Suivre l'analyse des écarts entre réalisé et prévu pour mener des actions rapides.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Pratiquer une méthodologie pour planifier et piloter le projet avec Microsoft Project®.
Mettre à jour le planning et mesurer les écarts.
Personnaliser le logiciel pour gagner en efficacité.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Gagner en performance par la maîtrise des risques et opportunités.
Utiliser des méthodes et outils dédiés pour anticiper et prendre les décisions.
Valoriser le pilotage auprès des parties prenantes.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Acquérir les méthodes et les outils pour élaborer avec efficacité le cahier des charges d'un projet, véritable contrat entre la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre et le chef de projet.
Intégrer les contraintes légales et commerciales au cahier des charges.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Évaluer ses connaissances en management de projet par rapport à un référentiel reconnu.
Se placer en situation réelle d'examen.
Identifier ses pistes d'amélioration pour réussir l'examen.
Appréhender les outils digitaux (y compris open source) répondant aux besoins de collaboration / communication d'un projet.
Acquérir les outils pertinents et rester en veille sur les nouveautés.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
S'approprier les étapes de la gestion de projet
Cadrer un projet
Définir la structure de son projet.
S'approprier les outils de planification.
Identifier les principaux risques d'un projet
Gagner en performance par la maîtrise des risques
Identifier les phases du projet où la communication favorise l'adhésion des parties prenantes
Organiser la communication vers les parties prenantes
Utiliser la méthode du reste à faire pour gérer son projet
Suivre l'analyse des écarts entre réalisé et prévu pour mener des actions rapides