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Formation : La planification selon la chaine critique

Réduire la durée de vos projets de 20-30% par la méthode des chaines critiques

  • Référence : PP41633
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
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La formation La planification selon la chaine critique, permet à tout chef de projet, directeur de projet et contributeurs principaux des projets, d'utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique. En 2 jours, vous apprendrez à réduire la durée de vos projets de 20-30% par la méthode des chaines critiques.

Objectifs pédagogiques :

Prendre la mesure des limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet.
Utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique.
Accompagner la mise en place de la chaîne critique dans son organisation.

1 - Quelles sont les caractéristiques de la chaîne critique ?

Apports : la méthode traditionnelle et ses pièges - retour d'expérience. Vision innovante de la chaîne critique.
Outils : chemin critique et chaîne critique, théorie des contraintes.
Activité : échanges entre les participants, quiz.

2 - Comment organiser et planifier mon projet avec la chaîne critique ?

Apports : étapes de la planification,estimation des durées ; divisez les par 2. Gestion des ressources.
Outils : "Buffer global projet", lissage, comptes à rebours ressource.
Étude de cas " fil rouge ".
Mise en application sur les projets des participants.

3 - Qu'en est-il du management des risques dans la chaîne critique ?

Apports : le multi-tâches, gestion des buffers et risques.
Outil : les 3 étapes du management des risques.
Mise en application sur les projets des participants + cas " fil rouge ".

4 - Comment manager efficacement l’exécution de mes projets ?

Apport : les 3 règles d'or.
Outils : guide de bonnes pratiques, plan de communication.
Atelier collectif : échanges et réponses concrètes pour la mise en œuvre.

5 - Comment piloter avec pertinence mon projet ?

Apports : boîte à outils, piloter avec les buffers et comptes à rebours.
Outils : la " Fever chart " , indicateurs chaîne critique, contenu instances de pilotage.
Suite étude de cas " fil rouge ".

6 - Quelles sont les clés de la réussite dans la mise en place de la chaîne critique ?

Apports : facteurs clés de succès, outils d'aide.
Atelier collectif : travaux en sous-groupes + plan d'action personnalisé.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet, directeur de projet et contributeurs principaux des projets

Pré-requis

La connaissance des méthodes projets traditionnelles est un plus pour participer à cette formation.

Alexis SGAROS

Consultant senior, certifié PMP® par le Project Management Institute
Formateur consultant en qualité, maîtrise des procédés et management de projet.

Les + de la formation

Une formation opérationnelle directement applicable.
Travaux en sous-groupes pour mise en application sur vos exemples de projet.
Une étude de cas CSP en fil conducteur de cette formation.
PMP® : gagnez 14 PDUs.