Formation Parcours : Nouveau Manager

Maîtriser les fondamentaux du manager performant

Vous êtes manager et souhaitez maîtriser les fondamentaux du manager performant ? Vous êtes manager et avez une expérience de moins de 3 ans ? Ce parcours certifiant "Nouveau Manager", vous permet d'affirmer votre identité managériale et endosser habilement votre rôle et vos responsabilités, de mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives, d'orienter l'action et la performance et d'établir des relations positives avec votre équipe.

Ce parcours certifiant est éligible au CPF n° 237206 et finançable au plan de développement de compétences.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Affirmer son identité managériale et endosser habilement son rôle et ses responsabilités.
Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives.
Orienter l'action et la performance de son équipe.
Établir des relations positives avec son équipe.

LE PROGRAMME

1 - Nouveau Manager (2 jours)Déterminer son nouveau rôleIdentifier ses cadres d'actionsPasser du faire au faire-faireRéussir sa prise de fonctionConstruire les premières étapesSe synchroniser avec son N+1Impulser un nouvel élanÉlaborer sa stratégieNouer le nouveau pacte managérialDéfinir le cadre opérationnelAnimer les rituels managériauxPiloter l'activitéAffirmer son style de managementPrendre conscience de ses atoutsFavoriser l'engagement2 - Affirmation de soi - Assertivité (2 jours)Faire preuve d'assertivitéClarifier l'assertivitéÉtablir l'auto-diagnostic de son comportementFaire face aux différents comportementsIdentifier les leviers d'une communication efficaceRépondre d'une manière assertiveDévelopper l'estime et la confiance en soiTrouver la juste estime de soiGagner en confiance grâce à ses forcesMaîtriser et utiliser ses émotionsLe fonctionnement de nos émotionsDécrypter l'émotion pour passer à l'actionOser s'exprimerSoutenir une position claireMobiliser ses ressources3 - Les moments clés du management (2 jours)Faire adhérer à une décisionAnnoncer une décision en équipeFaire adhérer à une décision difficileMener un entretien de suivi de performanceStructurer l'entretien de suiviIntégrer le feed-back et le feed-forwardConduire un entretien d'évaluationPréparer l'entretienPratiquer l'entretien d'évaluationExiger un résultatAgir en leaderS'assurer de la mise en mouvementRecadrer un collaborateurDéfinir le cadre et se préparerMener l'entretien de recadrage

Option Certification :

Les attendus : dossier/mémoire, soutenance et mises en situation devant jury (2h au total)Avec tutorat (4h30) : 1350 € HTSans tutorat : 850 € HT

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Tout manager souhaitant consolider ses compétences, professionnaliser sa pratique managériale et valider ses acquis.
Tout manager ayant une expérience de moins de 3 ans.

Pré-requis

Être manager en fonction depuis 6 mois au moment de l'épreuve orale ou être en charge du management fonctionnel d'équipes.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Un programme alliant formation en présentiel et ressources distancielles pour approfondir ses compétences et lever les obstacles managériaux.
Offert : le livre " Les 5 clés pour réussir ses premiers pas de manager " paru aux Éditions Dunod.
Code Répertoire Spécifique (ex Inventaire) n° 2985.
Finançable au plan de développement de compétences et au CPF n° 237206.