Formation Renforcer la cohésion d'équipe

Susciter plaisir d'agir ensemble, performance collective et engagement

2 jours

Session

La formation « Renforcer la cohésion d'équipe » permet au manager, chef de projet et responsable opérationnel qui souhaite augmenter la cohésion et la performance de son équipe, de stimuler son équipe autour d'objectifs et d'un projet commun. En 2 jours, vous apprendrez à maîtriser les fondamentaux d'une équipe efficace et engagée.

Cette formation est éligible au CPF! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de vous inscrire sur moncompteformation.fr

Cette formation mène aussi à la certification «Manager expérimenté », code n°RS3350, finançable également via votre CPF.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Renforcer l'identité de son équipe.
Développer la coopération au sein de son équipe et avec les autres équipes.
Donner au quotidien le pouvoir d'agir à son équipe.

LE PROGRAMME

1 - Comment permettre à chaque coéquipier de se reconnaître dans la Raison d'être de l'équipe ?

Les conditions de réussite d'une équipe.
La vision commune qui inspire : développer son intelligence émotionnelle.
Les valeurs de l'équipe : comment les identifier et les faire vivre au quotidien.
Les talents de son équipe : redéfinir les rôles en fonction de la diversité des talents.
Les moments de partage et convivialité de l'équipe : apporter sa touche personnelle.
Jeu de la cité idéale, photolangage, vidéo, mise en situation sur la communication de la vision, matrice des talents, questionnement appréciatif, brainstorming ludique et rythmé.

2 - Comment construire des relations sereines au sein de l'équipe et avec ses partenaires ?

Les ingrédients d'une bonne coopération.
La confiance : comment la développer ?
Les communications : celles qui sont utiles, gagner en efficacité.
La gestion des tensions – anticipation et méthodes.
La coopération avec les partenaires : partir de leur besoin.
Jeu vert / jaune, jeu du lâcher prise, entrainement individuel sur des cas de communication, jeu des partenaires.

3 - Comment accompagner son équipe vers l'autonomie ?

Les 4 phases de développement d'une équipe.
La prise de décision. 
La délégation : à l'écoute du développement des talents.
La reconnaissance : tenir compte des personnalités de chacun.
L'intelligence collective : en s'appuyant sur la diversité, le tout est supérieur à la somme des parties.
L'agilité : développer intuition et créativité pour avoir un temps d'avance.
Jeu d'intelligence collective, entraînement à la délégation, jeu de créativité, cas de prise de décision.
En coaching et en intra-entreprise, nous vous proposons des actions de team building spécialement orientées sur vos besoins.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Manager, chef de projet et responsable opérationnel qui souhaitent augmenter la cohésion, la performance et l'engagement de leur équipe.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Un plan d'action personnalisé pour développer la dynamique de son équipe.
Approche très concrète du management au quotidien de son équipe.
Acquisition d'outils directement opérationnels.