Formation Manager l'intelligence collective dans son équipe

Adopter les techniques et la posture de facilitateur dans le fonctionnement d'une équipe

2 jours

Session

LES 5 COMPÉTENCES CLÉS

Initier les conditions d'émergence de l'intelligence collective
Adopter la posture de facilitateur
Concevoir et animer un world café
Résoudre un problème en équipe
Décider en groupe

E-start

AVANT, JE M’ENGAGE

Je me connecte sur mon espace numérique CSP DOCENDI
Je démarre mon parcours digital interactif : training game, vidéo, référentiel de compétences. Mon animateur reçoit mes objectifs de progrès.

 

LE PROGRAMME

Initier les conditions d'émergence de l'intelligence collectiveIdentifier les freins et leviers de l'intelligence collectivePouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectifLes trois dimensions de l'intelligence collective
INSTANT'DÉCLIC : la coopération n'est pas naturelle
Créer le cadre et le processusCadre de confiance, relationnel et de régulationLes principes de divergence et de convergence
ACTION : world café
Validation : mes premières idées d'actionAdopter la posture de facilitateurChoisir la techniqueDe la simple conversation au métaplanLes points communs des méthodes
ACTION : brainstorming
Endosser la bonne posturePrésence, bienveillance, équivalenceSouveraineté, co-responsabilité, authenticité
JEU : jeu des 6 principes
Validation : mon plan d'action pour devenir facilitateurConcevoir et animer un world caféConstruire un world caféLes cas où utiliser un world caféLa pollinisation, la récolte
OUTIL-CLÉ : concevoir un World Café
Formuler les bonnes questionsQuestions puissantes et engageantesPrincipes de complémentarité
OUTIL-CLÉ : le journaling
Validation : feedback personnaliséRésoudre un problème en équipeInstaller un processus de résolutionDéfinition du problème et l'analyse des causes De l'émergence des solutions à la sélection
OUTIL-CLÉ : 8D
Utiliser le Creative Problem SolvingDifférences d'approches et contextes d'utilisationLes 4 étapes du C.P.S.
ACTION : vivre un processus CPS
Validation : mes prochains cas de résolution de problèmesDécider en groupeUtiliser la technique du groupe nominalLes biais cognitifs et la prise de décisionLes 5 étapes de la Technique du Groupe Nominal
INSTANT'DÉCLIC : le panurgisme
Installer une décision par consentementLes règles venues de la sociocratie La prise de décision par consentement
ACTION : décider ensemble
Validation : co-challengeJe m'engage : mon plan d'action

E-coach

APRÈS, JE  SUIS  ACCOMPAGNÉ.E

J’accède  à  mon  centre  de  ressources  sur  mon espace numérique CSP DOCENDI.

Je mets en oeuvre mes engagements dans mon contexte professionnel et je bénéficie du soutien de mon animateur via les coups de pouce.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

managers, managers de manager, chefs de projet, managers transversal souhaitant mobiliser l'intelligence collective de leur équipe.