Techniques et outils du manager

Repérer les enjeux spécifiques

Définir son cadre de travail

Se motiver à distance

Communiquer à distance

Maintenir le lien avec l'équipe

Comprendre le fonctionnement du cerveau dans des situations usuelles de management.

Intégrer les données des neurosciences pour améliorer son management : prise de décision, mise en œuvre de la coopération, communication du sens, feed-back, exemplarité.

Mettre en place et piloter avec succès le télétravail dans son équipe.

Accorder ou refuser le télétravail sans frustrer.

Transformer une contrainte en opportunité managériale.

Réduire l'impact psychologique de l'erreur.

Développer un regard neuf sur l'erreur.

Créer les conditions favorables aux erreurs dans l'équipe.

Accompagner l'erreur à un triple niveau : celui du manager, celui du collaborateur, celui de l'équipe.

Adapter son style de management aux modalités du management à distance.

Acquérir les méthodes et les outils nécessaires à un management à distance efficace.

Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et garantir la cohésion des équipes.

Identifier les leviers de la coopération au travail

Développer une dynamique de coopération au sein d'une équipe

Adopter les comportements du manager coopératif

Appréhender les enjeux et bénéfices de l'intelligence collective (IC).

Créer les conditions d'émergence de l'IC dans son équipe, en processus dynamique.

Mettre son leadership au service de l'IC.

Découvrir étapes et outils pour libérer son entreprise

Situer son organisation dans les différents stades d'évolution

Mettre son leadership au service de la libération des énergies

Pratiquer la mindfulness pour gagner en sérénité et développer ses compétences cognitives et émotionnelles.

Intégrer la pleine conscience dans ses pratiques managériales.

Évoluer vers un leadership positif et inspirant pour ses équipes.

Adapter son style de management aux modalités du management à distance.Acquérir les méthodes et les outils nécessaires à un management à distance efficace.Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et garantir la cohésion des équipes.

Comprendre les mécanismes financiers en entreprise

Évaluer l'impact financier des décisions opérationnelles

Interpréter les données financières

Mettre en place les outils pour piloter la performance

Adapter sa communication aux informations financières

Comprendre le fonctionnement du cerveau dans des situations usuelles de management.

Intégrer les données des neurosciences pour améliorer son management : prise de décision, mise en œuvre de la coopération, communication du sens, feed-back, exemplarité.

Mieux coopérer avec son équipe en situation de stress.

Renforcer la connaissance de soi dans un environnement incertain.

Mieux appréhender la gestion de ses émotions sous stress fort.

Améliorer la clareté de ses messages et l'affirmation de ses positions.

Développer sa capacité à construire une relation de confiance.

Se (re)-découvrir via une bonne maîtrise de l'émotion.

Sortir du cadre et libérer des schémas répétitifs de blocage.

Clarifier le sens d'une vision.

Clarifier ses choix et ses décisions.

Entraîner l'adhésion au changement.

Développer son affirmation de soi dans le respect de soi et de l'autre.

Accroître son leadership.

Savoir initier le mouvement ou répondre, et coopérer efficacement.

Avancer dans la complexité, agir en conscience et prendre sa place.

Acquérir les 3 compétences clés de l'animation de réunion à distance

Identifier les bonnes pratiques pour animer à distance

Connaître les bonnes pratiques pour par favoriser la participation

Préparer une réunion productive et efficace

Adopter l'état d'esprit souple et curieux pour évoluer dans un monde digital.

Acquérir les réflexes d'utilisation d'outils numériques.

Accompagner ses équipiers dans les évolutions digitales.

Mettre en place un dispositif de pilotage

Construire et représenter les indicateurs

Élaborer un tableau de bord

Communiquer pour emporter l'adhésion

Adapter son style de management aux modalités du management à distance.Acquérir les méthodes et les outils nécessaires à un management à distance efficace.Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l'entreprise pour renforcer le sentiment d'appartenance et garantir la cohésion des équipes.

Transmettre un état d'esprit constructif

Faire de l'entretien un moment privilégié

Construire une évaluation

Maitriser les différentes étapes de l'entretien

Surmonter les situations sensibles

Acquérir une méthodologie de préparation de sa stratégie de négociation.

Conduire avec efficacité ses entretiens de négociation d'achat.

Développer son savoir-être face à des commerciaux aguerris.

Analyser efficacement les comptes annuels.

Intégrer vocabulaire et logique financière dans les décisions opérationnelles.

Comprendre les leviers de rentabilité pour défendre un projet.

Comprendre la finance d'entreprise

Assimiler la logique budgétaire

Élaborer un budget

Suivre et analyser les performances

Soutenir les projets et les motivations

Reconnaître les facteurs de motivation

Identifier les profils DISC

Déchiffrer ses profils personnels

Comprendre ses collaborateurs

Ajuster son management

Apporter des solutions concrètes à un besoin précis.

Développer ses compétences de consultation.

Améliorer ses qualités de travail en groupe : accepter des avis divergents, s'enrichir des autres.

Acquérir une connaissance factuelle du "phénomène" absentéisme

Jouer son rôle de manager en prenant en compte les risques juridiques et sociaux

Savoir mener positivement les étapes de ré-accueil

S'approprier les enjeux de la digitalisation

Manager la transformation digitale

Accompagner les relations individuelles

Animer le collectif en digital

Adapter son management transversal en digital

Identifier le bon outil de suivi face au besoin

Élaborer et représenter un indicateur

Construire un tableau de bord

Communiquer pour piloter la performance

Faire vivre un système de mesure

Définir, comprendre et intégrer la notion de discrimination.

Analyser et mettre en place un processus de recrutement non discriminatoire.

Anticiper les situations potentiellement discriminatoires.

Rendre l'entreprise attractive en réalisant la prévention des pratiques discriminatoires.

Gagner en efficacité lors de ses entretiens.

Détecter les meilleurs candidats avec davantage de professionnalisme.

Faire de l'entretien de recrutement un véritable outil au service de la GPEC.

Gagner en crédibilité face à ses collaborateurs.

Obtenir l'adhésion de vos collaborateurs au quotidien.

Faire de cet entretien un acte de management motivant pour vous et vos collaborateurs.

Analyser et ajuster sa stratégie d'équipe

Renforcer la cohésion d'équipe

Agir en leader

Développer son agilité

Insuffler et mener l'innovation

Mettre en place une politique handicap et les plans d'actions qui en découlent.

Analyser et mettre en place un processus de recrutement sans discrimination.

Faire évoluer le regard et les attitudes vis-à-vis du handicap et associer les différents interlocuteurs à la démarche.

Savoir lister les catégories de RPS par les caractéristiques de leurs effets.

Savoir les identifier comme un risque professionnel.

Repérer les actions de prévention primaire parmi les actions prévues.