Formation Élaborer et suivre un budget

Utiliser votre budget pour mesurer, prévoir et agir.

2 jours

Session

Non financier, vous souhaitez comprendre la logique et l'élaboration d'un budget pour pouvoir le négocier ? La formation « construire un budget » est faite pour vous !

En 2 jours, étudiez les écarts pour les discuter.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Connaître les principes des budgets pour les utiliser efficacement.
Savoir lire les budgets pour les présenter.
Comprendre les écarts pour les discuter.

LE PROGRAMME

1 - Quelle est la logique de la gestion budgétaire ?

Articulation et liens avec la comptabilité.
Budget CAPEX ou OPEX ?
Schéma et différentes étapes du processus budgétaire.
Le jeu des différences OPEX / CAPEX.

2 - Comment élaborer mon budget ?

Les règles d'or de la bonne prévision.
Les budgets opérationnels.
Les budgets d'investissements.
Le point mort budgétaire.
Cas pratique : construire le budget d'un service à partir de chiffres antérieurs, puis réactualisation et nouveau budget.
Mettre en place des tableaux de bord ACTION.
Facteurs clés d'un bon tableau de bord.
Un point clé : l'objectif !
La méthode DÉFI des indicateurs de performance.
Ratios financiers les plus pertinents (DSO, ratio stock, EBE...).
Cas pratique : la check-list du bon tableau de bord.
Grille d'autodiagnostic d'un bon tableau de bord.
Cas pratique : visualiser et interpréter des tableaux de bord budgétaires, leurs points forts et points faibles.

3 - Comment suivre mon budget ?

La notion de contrôle budgétaire.
À quelle fréquence suivre mon budget ?
Analyser et interpréter les écarts.
« Re-prévisions » ou la remise en cause du budget initial.
Actualisation, version 2…
Cas pratique : à partir d'un état budgétaire, analyse des écarts et recommandations.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Tout non-financier devant élaborer et suivre un budget.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Test : évaluer ses connaissances budgétaires en 12 questions.
Diagnostic d'évaluation d'un tableau de bord.
Cas pratique complet : budget / réel / écarts.