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Formation : Développer une culture du risque

Mettre en place des pratiques performantes pour faire évoluer les comportements, anticiper et maîtriser les risques au sein de votre entreprise

  • Référence : QR40966
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 300,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation développer une culture du risque permet à un directeur d'entité, risk manager, responsable ou acteur du management des risques de mettre en place des pratiques performantes pour faire évoluer les comportements, anticiper et maîtriser les risques au sein de l'entreprise. En 2 jours, apprenez à mettre en place les outils clés d'un pilotage efficace du management des risques.

Objectifs pédagogiques :

Découvrir et s’approprier les méthodes et outils nécessaires à l’élaboration et au développement d’une réelle culture risques au sein de l’entreprise.
Mettre en place les outils clés d’un pilotage efficace du management des risques.

1 - Quelles sont les composantes du système de management des risques ?

Apport : les différents leviers (acteurs clés du système, enjeux, cartographie des risques, processus de maîtrise des risques, management des risques à tous les niveaux et par toutes les fonctions).
Outils d’identification « le guide des impacts du management des risques » (organisation, politique, management, technologie, financier, juridique, environnement, sécurité…).
Atelier sur une étude de cas fil rouge « la société ABC+ ».
Jeu ludo-pédagogique : « bingo des risques ».

2 - Comment déployer la culture risques ?

Les atouts et les freins au sein de l’entité.
La politique et les objectifs.
L’état des lieux de la culture actuelle : analyse des comportements et décryptage des valeurs.
Le plan d’action global et les plans sectoriels.
Les comportements à valoriser pour une culture risques : vigilance, prévention, solidarité, transparence.
La motivation collective et individuelle.
Le plan de communication.
Exercice de mise en œuvre :  la « société ABC+ » à partir du « memorisk ».
Atelier individuel : élaboration du plan d’action de son entreprise.

3 - Comment mettre en place une dynamique et un pilotage efficace du management des risques ?

Apport : comment constituer et animer d’un réseau de correspondants risques.
Apport : mettre en place une dynamique de partage, d’échanges et de synergie.
Outils : le tableau de bord de maîtrise des risques.
Atelier d’échange de pratiques.
Construction de son tableau de bord.

Public

Directeur d’entité.
Risk manager.
Responsable et acteur du management des risques.
Responsable système de management.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Trucs et astuces pour développer des comportements en harmonie avec une culture risques.
Illustrations concrètes par des exemples de réalisations en entreprise.
Plan d’action individuel élaboré au cours de la formation.