8 formations en Outils QSE

"Assurer l'amélioration continue de la qualité suppose de disposer d'une bonne boîte à outils… et de savoir choisir l'outil le mieux adapté à chaque situation.
Pour échapper à la liste « à la Prévert », on peut structurer sa boite à outils en 3 catégories principales :
- Les outils de prévention,
- Les outils de résolution de problème,
- Et les outils d'aide au pilotage et à la prise de décision.
Dans tous les cas, pour maîtriser, utiliser à bon escient et tirer le meilleur parti de l'outil au service de l'organisation,
Formez-vous !"

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Outils QSE

Structurer et mettre en œuvre une politique de stocks.
Connaître les outils et méthodes pour dimensionner ses stocks au plus juste.
Anticiper les manquants et les ruptures.
Mettre en place un tableau de bord pertinent de gestion des stocks.
Utiliser la méthodologie et les moyens pratiques pour rédiger facilement les documents du système qualité (manuel qualité, processus, procédures, instructions).
Connaître les trucs et astuces pour une rédaction facilitée.
Sélectionner et construire des indicateurs pertinents.
Alimenter un tableau de bord efficace.
Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs.
Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du management visuel.
Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision.
Maîtriser la méthode 8D et connaître les spécificités du QRQC.
Gagner du temps en utilisant les bons outils avec une approche méthodique.
Développer les bons comportements du groupe de travail 8D pour garantir le succès de la méthode.
Piloter un plan d'amélioration.
Gagner du temps en utilisant des outils simples et pratiques pour construire un plan d'amélioration.
Appliquer une méthodologie structurante.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Connaître les enjeux et les acteurs du traitement des accidents de travail.
Maîtriser la pratique de l'arbre des causes pour l'analyse des AT et incidents.
Savoir communiquer sur le sujet.
  • Prix : 870,00 €
  • Durée : 1 jour - présentiel
Décrypter les fondements et les mécanismes du visuel.
Utiliser les différents outils de communication visuelle adaptés à une situation donnée.
Mettre en place l'animation d'équipe par le management visuel.
  • Prix : 870,00 €
  • Durée : 1 jour - présentiel
Mettre en place un dispositif de pilotage
Construire et représenter les indicateurs
Elaborer un tableau de bord
Communiquer pour emporter l'adhésion