01 53 24 90 57  -  Contact
Recherchez sur le site
Recherche avancée

Formation : Lean 6 Sigma

Mettre en place et déployer le Lean 6 Sigma pour optimiser vos flux de production et diminuer vos coûts

  • Référence : VS31365
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Lean 6 Sigma permet à un directeur d'usine, de production, industriel, responsable qualité... de mettre en place et déployer le Lean 6 Sigma pour optimiser ses flux de production et diminuer ses coûts. En 2 jours, explorez la boîte à outils du Lean 6 Sigma pour savoir quel outil utiliser pour chaque problème.

Objectifs pédagogiques :

Connaître les principes clés pour réduire les coûts de production et piloter les flux au plus juste.
Explorer la boîte à outils du Lean 6 Sigma et savoir quel outil utiliser pour chaque problème.
Sensibiliser les managers et les équipes aux enjeux de la démarche Lean 6 Sigma.

1 - Quel intérêt présente pour moi une démarche Lean 6 Sigma ?

Périmètre et enjeux d’une démarche Lean 6 Sigma.
Fondamentaux et origines.
Les résultats attendus.
Illustration par des exemples.
Partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants.

2 - Quels sont les fondamentaux du Lean 6 Sigma ?

Lancer la chasse aux pertes : identifier et traquer les 7 gaspillages.
Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains : construire une Value Stream Mapping du processus.
Réduire la variabilité d’un processus.
Mesurer et suivre la variabilité d’un processus.
Cibler les actions Lean 6 Sigma.
Identifier les flux de production et les caractériser.
Prioriser les flux en fonction des enjeux clients.
Tendre vers le Lean 6 Sigma. Faire bon du premier coup !
Entraînement sur des exemples (gaspillage, VSM, variabilité).

3 - Quelles sont les étapes clés de la démarche ?

L’analyse et la résolution de problèmes avec le DMAIC.
Définir : qualifier le problème, le défaut de performance.
Mesurer : éléments chiffrées pour quantifier la situation.
Analyser : les causes des défauts existants.
Améliorer (Improve) : sélectionner les actions à mettre en place.
Contrôler : valider et consolider les résultats.
Atelier : déroulement des étapes clés sur un cas pratique.

4 - Comment mettre en place et piloter une démarche Lean 6 Sigma ?

Les points clés pour réussir les premiers chantiers.
Rôles et responsabilités dans la mise en œuvre de la démarche.
Passer de la Value Stream Mapping actuelle à la VSM cible.
La boite à outils du Lean 6 Sigma.
Atelier individuel : planification d'un projet Lean 6 Sigma et des ressources associées par chaque participant.

Public

Directeur d’usine, de production.
Directeur industriel.
Chef de projet, responsable organisation.
Responsable amélioration continue.
Responsable qualité.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Appropriation des outils par une alternance de cas pratiques et d'apports méthodologiques.
Phases d'écoute et de partage des interrogations sur les modalités de mise en œuvre.

Toutes les sessions de cette formation

30/05/1831/05/18
Paris
15/10/1816/10/18
Paris
10/12/1811/12/18
Paris
01/03/1802/03/18
Paris