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Formation : Lean 6 Sigma

Mettre en place et déployer le Lean 6 Sigma pour optimiser vos flux de production et diminuer vos coûts

  • Référence : VS31365
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 300,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Lean 6 Sigma permet à un directeur d'usine, de production, industriel, responsable qualité... de mettre en place et déployer le Lean 6 Sigma pour optimiser ses flux de production et diminuer ses coûts. En 2 jours, explorez la boîte à outils du Lean 6 Sigma pour savoir quel outil utiliser pour chaque problème.

Objectifs pédagogiques :

Connaître les principes clés pour réduire les coûts de production et piloter les flux au plus juste.
Explorer la boîte à outils du Lean 6 Sigma et savoir quel outil utiliser pour chaque problème.
Sensibiliser les managers et les équipes aux enjeux de la démarche Lean 6 Sigma.

1 - Quel intérêt présente pour moi une démarche Lean 6 Sigma ?

Périmètre et enjeux d’une démarche Lean 6 Sigma.
Fondamentaux et origines.
Les résultats attendus.
Illustrations par des exemples.
Partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les participants.

2 - Quels sont les fondamentaux du Lean 6 Sigma ?

Lancer la chasse aux pertes : identifier et traquer les 7 gaspillages.
Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains : construire une Value Stream Mapping du processus.
Réduire la variabilité d’un processus.
Mesurer et suivre la variabilité d’un processus.
Cibler les actions Lean 6 Sigma.
Identifier les flux de production et les caractériser.
Prioriser les flux en fonction des enjeux clients.
Tendre vers le Lean 6 Sigma. Faire bon du premier coup !
Entraînement sur des exemples (gaspillage, VSM, variabilité).

3 - Quelles sont les étapes clés de la démarche ?

L’analyse et la résolution de problèmes avec le DMAIC.
Définir : qualifier le problème, le défaut de performance.
Mesurer : éléments chiffrées pour quantifier la situation.
Analyser : les causes des défauts existants.
Améliorer (Improve) : sélectionner les actions à mettre en place.
Contrôler : valider et consolider les résultats.
Atelier : déroulement des étapes clés sur un cas pratique.

4 - Comment mettre en place et piloter une démarche Lean 6 Sigma ?

Les points clés pour réussir les premiers chantiers.
Rôles et responsabilités dans la mise en œuvre de la démarche.
Passer de la Value Stream Mapping actuelle à la VSM cible.
La boite à outils du Lean 6 Sigma.
Atelier individuel : planification d'un projet Lean 6 Sigma et des ressources associées par chaque participant.

Public

Directeur d’usine, de production.
Directeur industriel.
Chef de projet, responsable organisation.
Responsable amélioration continue.
Responsable qualité.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Appropriation des outils par une alternance de cas pratiques et d'apports méthodologiques.
Phases d'écoute et de partage des interrogations sur les modalités de mise en œuvre.