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Formation : Piloter les processus par la maîtrise des risques

Augmenter la performance de vos processus par une meilleure approche des risques

  • Référence : NO41496
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Piloter les processus par la maîtrise des risques permet à un risk manager, responsable organisation ou pilote de processus d'augmenter la performance de ses processus par une meilleure approche des risques. En 2 jours, apprenez à mettre en place un outil cohérent de suivi des processus et des risques.

Objectifs pédagogiques :

Construire un pilotage efficace des processus de l’entreprise grâce à une approche par les risques.
Fiabiliser la maîtrise de l’ensemble des risques via les processus.
Mettre en place un outil cohérent de suivi des processus et des risques.

1 - Comment organiser une approche par les risques ? Quelles en sont les étapes ?

Identifier et évaluer les risques de votre organisation : donnée d’entrée du dispositif.
Faire converger les approches risques par métier avec une approche risques de l’organisation.
Relier la cartographie de vos risques et celle de vos processus.
Intégrer l’objectif « risque de l’organisation » aux objectifs de vos processus.
S’orienter grâce aux risques vers des processus agiles.
Entraînement sur notre étude de cas fil rouge « la société ABC+ ».
Atelier : mise en œuvre sur les processus des participants.

2 - Comment déployer la maîtrise des risques via les processus ?

Apport : composantes clés des processus.
Prise en compte de la maîtrise des interfaces pour la maîtrise des risques.
Utilisation des leviers en place pour réussir le déploiement.
Construction de votre plan de management des risques.
Poursuite de l'entraînement sur l'étude de cas fil rouge et de la mise en œuvre sur les processus des participants.

3 - Comment piloter et suivre le niveau de maîtrise de vos risques pour mesurer les progrès réalisés ?

Apport : mettre en place la mesure objective des performances de management des risques pour avoir des indicateurs pertinents, s'appuyer sur des éléments factuels.
Outils : les outils de pilotage des processus : tableaux de bord, audits de risques, revues de processus...
Apport : suivre le dispositif et décider des améliorations.
Entraînement : fin de l'étude de cas fil rouge.
Atelier : mise en œuvre sur les processus des participants.
Atelier d’échange : faire le lien avec le management et la culture risques de votre organisation.

Public

Risk manager.
Responsable organisation.
Manager, pilote de processus.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Un guide et une méthodologie pour prendre en compte l’approche par les risques dans le pilotage de vos processus.
Des méthodes simples, accessibles et performantes.

Toutes les sessions de cette formation

03/04/1804/04/18
Paris
04/06/1805/06/18
Paris
04/10/1805/10/18
Paris
03/12/1804/12/18
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