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Formation : Mettre en place et piloter une GPEC

Assurer le succès de votre GPEC et sécuriser les parcours professionnels par la formation

  • Référence : RA51154
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Mettre en place une GPEC, permet au responsable RH, DRH, DG de PME, services emplois et compétences, de se doter des moyens et des techniques pour mettre en place une gestion dynamique des emplois et des compétences. En 2 jours, apprenez à assurer le succès de votre GPEC avec les méthodes et outils les plus efficaces.

Objectifs pédagogiques :

Se doter des moyens et des techniques pour mettre en place une gestion dynamique des emplois et des compétences.
Acquérir le savoir-faire pour passer en toute sérénité de la GRH à la GPEC.
Gagner en efficacité par la compréhension des clés de réussite et des leviers d’action.
Mettre en place un parcours de sécurisation par la formation.

1 - Mettre en place ou optimiser, quels sont les enjeux et les objectifs de la GPEC ?

Apport et débat autour du vieillissement de la population active, de la réforme de la formation, des contrats de génération …
Atelier : « Et chez vous, ça se passe comment ? »

2 - Comment assurer la réussite de la mise en place d’une GPEC ?

Les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Une équipe projet, dans quels buts ?
Atelier : comment intégrer la GPEC dans le projet d’entreprise.
Jeu de rôle : opportunités et contraintes ; présenter le projet à l’encadrement, présenter le projet aux représentants du personne
l.

3 - Comment articuler la GRH avec la GPEC ?

Les différents champs de la GRH. Recrutement, plan de formation, gestion des compétences.
Atelier :  bilan et perspectives du passage de la GRH à la GPEC dans mon entreprise.

4 - GRH et GPEC ?

Maîtriser le vocabulaire (compétences, fonction, emploi, activité, poste…).
Jeu du dictionnaire.

5 - Comment manager par la compétence et accompagner ma GPEC par la formation ?

Liens entre compétence, motivation, performance et organisation du travail.
Sécuriser les parcours professionnels.
Créer une ingénierie des parcours.
Le contrat individuel tripartite, le salarié, l'entreprise et les organismes extérieurs.
Les outils de formation multimodaux : le présentiel, le distanciel, les immersions…
Les outils de développement : bilan de compétences, coaching, VAE, tutorat, auto évaluation…
Financement des parcours de sécurisation par type de situation (POE, FPSPP, CPF).
Cas pratique : mettre en place un entretien professionnel. Jeu de rôle : évaluer les compétences.
Exercices sur l'évaluation du dispositif de parcours de professionnalisation.

Public

Responsable RH, DRH, DG de PME, services emplois et compétences.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Des échanges de savoir-faire entre pairs.
Un accompagnement par un consultant expert dans le domaine et expérimenté.
Des exemples de référentiels, de grilles de compétences, de grilles d’analyse.
Un glossaire.
Des exemples d’entreprises qui ont réussi la mise en place de leur GPEC.