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30 formations en Management de projet

Alors que les projets deviennent de plus en plus globaux et concernent des équipes multi-sites et multi-cultures, les délais de réalisation se raccourcissent. Les conséquences directes de ce constat sur la Gestion de Projet et le Chef de de Projet sont que l'aspect « communication et organisation » et le « change management » deviennent de réelle priorités dans des contextes multi-projets.

Pour que les managers puissent répondre à ces évolutions, CSP intègre l'agilité dans les méthodes de management de projet de manière à leur assurer plus de flexibilité. Les questions de clarification des rôles et des responsabilités des différentes parties prenantes d'un projet sont aussi abordées dans les formations proposées (pilotage de la sous-traitance, pilotage de prestataires, management des risques dans les projets, méthodes agiles…)

Nos formations management de projet positionnent l'humain au cœur des projets et nous visons à renforcer le leadership du chef de projet. Elles intègrent désormais le développement de la vision hybride (association de l'agilité aux méthodes traditionnelles) du management de projet.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

30 formations trouvées pour votre recherche

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Être capable d’arbitrer financièrement entre 2 solutions.
Utiliser la méthode du reste à faire pour gérer son projet.
Suivre l’analyse des écarts entre réalisé et prévu pendant le projet pour être à même de mener des actions rapides.
Faire un état des lieux des outils digitaux et de ses besoins en termes de collaboration, de coopération et de communication sur les projets.
Acquérir les méthodes et les outils.
Rester en veille sur les outils digitaux.
Pratiquer une méthodologie pour planifier et piloter ses projets avec Microsoft Project®.
Réussir la planification initiale de ses projets.
Maîtriser la mise à jour du planning et mesurer les écarts entre le prévisionnel et le réalisé ou reste-à-faire.
Personnaliser le logiciel pour gagner en temps et en efficacité.
Gagner en performance par une meilleure maîtrise des risques et des opportunités dans vos projets.
Utiliser efficacement les méthodes et les outils de gestion de risques pour prendre les meilleures décisions.
Valoriser la mise en œuvre auprès des parties intéressées.
Prendre la mesure des limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet.
Utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique.
Accompagner la mise en place de la chaîne critique dans son organisation.