01 53 24 90 57  -  Contact
Recherchez sur le site
Recherche avancée

Formations certifiantes

(5)
Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour dynamiser son équipe.
Développer la coopération au sein de son équipe et avec les autres équipes pour une meilleure efficacité.
Prévenir, gérer et résoudre les conflits au sein de l'équipe.
Adopter les pratiques et postures managériales adaptées à l’utilisation des nouveaux outils numériques dans son quotidien en celui de ses équipes.
  • Prix : 4 902,00 €
  • Durée : 9 jours
Disposer des connaissances théoriques et appréhender les risques encourus dans le cadre du pilotage d'un prestataire.
Pratiquer le pilotage opérationnel, contractuel et relationnel.
Adopter une posture de pilote de prestataire.
  • Prix : 4 417,50 €
  • Durée : 7 jours
Articuler la stratégie, l'organisationnel et l'humain dans un rôle de manager.
Mettre en coopération des acteurs aux profils et besoins différents.
Concilier prise d'initiative et contrôle, liberté et autorité.
Accompagner une équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Prendre à cœur les défis des managers d'aujourd'hui : sens, proximité et coopération.
Comprendre et être en mesure de participer au fonctionnement et au développement de l'entreprise dans son ensemble.
Manager les hommes en proximité au niveau hiérarchique.
Savoir être efficace dans les critères opérationnels, organisationnels et relationnels pour l'équipe à diriger.
Gérer toutes les situations (faciles et difficiles) dans la relation avec une équipe.
  • Prix : 6 700,00 €
  • Durée : 18 jours
Identifier rôle et responsabilités du manager transversal.
Mettre en œuvre les outils et les comportements clés du management transversal.
Déployer une communication persuasive au service de son management transversal.
Mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique.
Dynamiser la coopération de l'équipe transverse.
  • Prix : 4 902,00 €
  • Durée : 8 jours
Affirmer son identité managériale et endosser habilement son rôle et ses responsabilités.
Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives.
Orienter l'action et la performance de son équipe.
Établir des relations positives avec son équipe.
  • Prix : 4 902,00 €
  • Durée : 8 jours
(8)
Se préparer et obtenir une validation des compétences en management de projet conformément au référentiel PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) du PMI®.
  • Prix : 5 110,00 €
  • Durée : 8 jours
Se préparer et obtenir une validation de ses connaissances en management de projet conformément au référentiel IPMA.
  • Prix : 4 140,00 €
  • Durée : 6 jours
Se préparer et obtenir une validation de ses connaissances en management de projet conformément au référentiel IPMA.
  • Prix : 3 730,00 €
  • Durée : 6 jours
Analyser son projet dans un contexte stratégique,
S'engager sur des objectifs réalistes,
Maîtriser les méthodes et outils pratiques de management de projet,
Prendre en compte les parties prenantes tout au long du projet.
Développer son leadership de chef de projet.
Maîtriser sa communication.
  • Prix : 5 339,00 €
  • Durée : 9 jours
Évaluer ses connaissances dans le domaine du management de projet par rapport à un référentiel mondialement reconnu.
Se placer en situation réelle d’examen.
Identifier des pistes individuelles d’amélioration pour réussir l'examen.
Étude approfondie des exigences du référentiel du Guide PMBOK®.
S’approprier des outils synthétiques pour mémoriser, des exercices pour valider l’assimilation des concepts.
S'entraîner sur des annales PMP®.
Se mettre en situation d’examen.
Profiter des retours d'expériences de dizaines de candidats.
Être prêt pour réussir l'examen de certification.
Évaluer sa posture de chef de projet.
Se préparer à l’examen par des exercices de simulations.
Connaître ses points forts et ses axes d'amélioration.
(2)
Définir les enjeux du tutorat.
Construire un plan d'apprentissage.
Développer la confiance et susciter le désir de progresser.
Optimiser sa communication en situation d'accompagnement.
Mesurer la performance d'un collaborateur au cours du processus apprentissage.
  • Prix : 3 933,00 €
  • Durée : 6 jours
Permettre aux formateurs internes de structurer leurs interventions en les rendant vivantes.
S'entraîner à la prise de parole et à l'animation d'un groupe d'adultes.
Découvrir de nouvelles approches pédagogiques pour concevoir des formations plus courtes, plus ludiques et plus efficaces.
Acquérir des compétences rapides par des mises en situation tout au long de la formation.
  • Prix : 3 933,00 €
  • Durée : 6 jours
(1)
Revoir les règles de grammaire et d'orthographe pour gagner en confiance.
S'autocontrôler pour écrire sans fautes.
Rédiger des phrases simples et complexes.
Obtenir la certification Voltaire avec un maximum de points.
(2)
Maîtriser les techniques de vente, de prospection et de vente par téléphone.
Concevoir sa propre boite à outils de commercial.
Développer son aptitude commerciale.
Reconnaître le style comportemental de ses interlocuteurs et adapter son comportement, son offre et son argumentation en conséquence.
Organiser efficacement son activité commerciale et gérer les priorités.
  • Prix : 5 244,00 €
  • Durée : 8 jours
Faire du passage en magasin une expérience client unique et différenciante.
Prendre en compte les nouveaux comportements d'achats et leur impact sur le métier du conseiller point de vente.
Fidéliser et développer la clientèle en point de vente.
Renforcer les comportements gagnants dans l'accueil et le service du client.
Faire face sans stress aux clients difficiles ou mécontents.
  • Prix : 3 933,00 €
  • Durée : 6 jours
(3)
Piloter et animer un groupe de travail AMDEC dans le respect de la méthodologie AMDEC.
Faciliter l’implication et la production au sein du groupe de travail.
Obtenir la contribution active et créatrice des membres du groupe.
S’approprier l’art d’être assertif au travail, afin d’augmenter son impact professionnel.
Gagner en assurance et développer la confiance en soi.
  • Prix : 4 417,50 €
  • Durée : 7 jours
Disposer d’une boite à outils complète pour piloter et animer un système de management de la qualité.
Construire et faire vivre un système de management grâce à des processus à la fois robustes et agiles.
Mobiliser les énergies dans une dynamique d’amélioration en dehors de tout lien hiérarchique.
  • Prix : 4 854,50 €
  • Durée : 8 jours
Disposer d’une boite à outils complète pour piloter et animer un système de management de la santé et de la sécurité.
Maîtriser les éléments clés de la réglementation incontournables.
Mobiliser les énergies dans une dynamique d’amélioration en dehors de tout lien hiérarchique.
  • Prix : 4 417,50 €
  • Durée : 7 jours
(1)
Comprendre la démarche APQP PPAP/PSA.
Savoir utiliser le portail fournisseur B2B PSA et l’outil PLM.
Savoir établir et coter les livrables demandés par la grille APQP.
(3)
Maîtriser les méthodes et outils adaptés pour planifier et réaliser un audit interne de processus (boite à outils de l’auditeur).
Adopter les attitudes et les comportements qui favorisent la réussite de l'audit interne.
Développer l’art de l’écoute active pour établir une relation de confiance et recueillir de l’information fiable.
Approfondir les techniques de prise de notes et de compte-rendu pour garantir la qualité de ses rapports d’audit.
Une souplesse calendaire sur une période de 18 mois.
  • Prix : 4 417,50 €
  • Durée : 7 jours
Savoir décrire l’utilité des audits et de la certification par tierce partie.
Savoir expliquer le rôle d’un auditeur dans la préparation, la conduite, le compte-rendu et le suivi d’un audit de SMQ selon les normes ISO 19011 et ISO 17021.
Préparer, conduire, rendre compte et suivre un audit de SMQ pour établir la conformité à la norme ISO 9001 : 2015.
Connaître le rôle d'un auditeur interne pour le maintien et l'amélioration d'un Système de Management Qualité.
Savoir préparer, conduire, rendre compte et suivre un audit interne de SMQ pour établir la conformité à la norme ISO 9001 : 2015