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Étude : Management transversal et vitalité des organisations

Etude sur le management transversal

Retrouvez les réflexions et analyses de notre expert dans cette étude exclusive

Longtemps, on a considéré que le métier du manager consistait d'abord à construire un modèle idéal du futur. Il s'agissait ensuite de décliner ce modèle aux travers d'objectifs et de schémas d'actions prédéfinis. Le travail de chacun était organisé en vue d'atteindre un résultat collectif.

Le management transversal, au cœur de la vitalité des organisations !

Longtemps, on a considéré que le métier du manager consistait d'abord à construire un modèle idéal du futur. Il s'agissait ensuite de décliner ce modèle aux travers d'objectifs et de schémas d'actions prédéfinis. Le travail de chacun était organisé en vue d'atteindre un résultat collectif.

Le contexte dans lequel évoluent les managers transverses est tout autre. Il nécessite de savoir arbitrer entre des enjeux divergents, de satisfaire des attentes antagonistes, de faire face aux aléas et d'inventer des chemins : il faut faire avec les circonstances. Sans s'arrêter de planifier, il devient nécessaire de développer d'autres qualités comme la sérénité pour accueillir le chaos et l'audace pour inventer de nouvelles voies.

Cette étude a pour objectif de donner un cadre de réflexion d'ensemble éclairant les enjeux du management transversal, et de préciser les conditions d'une action efficace et appropriable par les managés et l'organisation. Enfin, elle s'attache à déterminer les aptitudes nécessaires pour exercer ce « leadership latéral », en assumer le rôle et les responsabilités.

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