Gestion de projet

Alors que les projets deviennent de plus en plus globaux et concernent des équipes multi-sites et multi-cultures, les délais de réalisation se raccourcissent. Les conséquences directes de ce constat sur la Gestion de Projet et le Chef de Projet sont que l'aspect « communication et organisation » et le « change management » deviennent de réelles priorités dans des contextes multi-projets.

Pour que les managers puissent répondre à ces évolutions, CSP DOCENDI intègre l'agilité dans les méthodes de management de projet, et dans les formations en management de projet, de manière à leur assurer plus de flexibilité. Les questions de clarification des rôles et des responsabilités des différentes parties prenantes d'un projet sont aussi abordées dans les formations proposées (pilotage de la sous-traitance, pilotage de prestataires, management des risques dans les projets, méthodes agiles…)

Nos formations management de projet positionnent l'humain au cœur des projets, elles assurent l'efficacité et le développement de la créativité. Elles mettent l'accent sur la flexibilité et la capacité à s'adapter aux changements de contexte au cours de la vie des projets. Nous visons à renforcer le leadership du chef de projet ainsi que les méthodes et outils du management de projet. Nos formations intègrent désormais le développement de la vision hybride (association de l'agilité aux méthodes traditionnelles) du management de projet. Parmi les formations qui rencontrent le plus de succès : « Réussir la conduite de projet », « Le management de projet agile », « Chef de projet - Leader », « Aspects financiers de la gestion de projet », ...

Par ailleurs, notre offre sur-mesure permet de développer des modules adaptés aux problématiques.

L'expertise de nos intervenants ainsi que notre qualification REP® (Registered Education Provider) vous assureront des interventions de qualité adaptées à vos problématiques.

 

37 formations trouvées pour votre recherche

Affiner la recherche
Réinitialiser les filtres

Gérer un projet

Connaître les enjeux et temps forts d'une prestation externe. 
Créer un partenariat avec des outils et postures facilitantes.
Utiliser des indicateurs adaptés et traiter les dérives potentielles.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Savoir comment hiérarchiser les projets.
Savoir comment organiser son portefeuille projets.
Construire une vision globale du portefeuille et de l'environnement.
Piloter les ressources sur plusieurs projets.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Piloter les objectifs et les risques.
Organiser les instances de pilotage.
Gérer les indicateurs et tableaux de bord.
Faire de l'audit un outil de pilotage.
Intégrer le « Change management ».
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Appréhender les fondements de la méthode AGILE.
Comparer et évaluer les spécificités des méthodes traditionnelles et AGILE.
Faire cohabiter les deux approches au sein d'une organisation.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Appliquer des outils et méthodes performants à des projets ambitieux ou complexes.
Résoudre les situations stratégiques ou opérationnelles bloquées.
Assurer un suivi efficace pour anticiper les risques.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Manager l'adaptabilité des projets aux besoins clients.
Appliquer les principes fondamentaux des méthodes AGILE.
Articuler la maîtrise des délais, des coûts et la satisfaction client.
  • Prix : 1 890,00 €
  • Durée : 3 jours - présentiel
Connaître les enjeux et temps forts d'une prestation externe.
Créer un partenariat avec des outils et postures facilitantes.
Utiliser des indicateurs adaptés et traiter les dérives potentielles.
  • Prix : 1 000,00 €
  • A distance
Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.
  • Prix : 1 000,00 €
  • A distance
Connaître les enjeux et temps forts d'une prestation externe.
Créer un partenariat avec des outils et postures facilitantes.
Utiliser des indicateurs adaptés et traiter les dérives potentielles.
  • Prix : 1 000,00 €
Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.
  • Prix : 1 000,00 €
Développer les postures du Chef de Projet
Aligner les parties prenantes
Gérer la qualité
Gérer les risques
S'améliorer en continu
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Intégrer les étapes clés de la gestion de projet
Préparer son projet
Piloter son projet
Communiquer tout au long du projet
Faire vivre l'équipe projet
  • Prix : 1 990,00 €
  • Durée : 3 jours - présentiel
Initialiser son projet
Cadrer son projet
Planifier et budgétiser son projet
Préparer la communication
Piloter la réalisation
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel

Techniques et outils projet

Repérer les caractéristiques propres aux petits projets.
Identifier ses symptômes vis-à-vis de la gestion du temps.
Comprendre les leviers organisationnels et les méthodes pour mieux gérer son temps et ses priorités.
Enclencher votre plan d'action pour améliorer le fonctionnement de vos projets.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Connaître les spécificités de l'achat de prestations de services.
Acquérir une méthode constructive pour mieux négocier les coûts et services.
Développer sa capacité à anticiper les risques.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Réaliser un arbitrage financier entre 2 solutions.
Utiliser la méthode du reste à faire pour gérer son projet.
Suivre l'analyse des écarts entre réalisé et prévu pour mener des actions rapides.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Pratiquer une méthodologie pour planifier et piloter le projet avec Microsoft Project®.
Mettre à jour le planning et mesurer les écarts.
Personnaliser le logiciel pour gagner en efficacité.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Gagner en performance par la maîtrise des risques et opportunités.
Utiliser des méthodes et outils dédiés pour anticiper et prendre les décisions.
Valoriser le pilotage auprès des parties prenantes.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Acquérir les méthodes et les outils pour élaborer avec efficacité le cahier des charges d'un projet, véritable contrat entre la maîtrise d'ouvrage, la maîtrise d'œuvre et le chef de projet.
Intégrer les contraintes légales et commerciales au cahier des charges.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Évaluer ses connaissances en management de projet par rapport à un référentiel reconnu.
Se placer en situation réelle d'examen.
Identifier ses pistes d'amélioration pour réussir l'examen.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Appréhender les outils digitaux (y compris open source) répondant aux besoins de collaboration / communication d'un projet.
Acquérir les outils pertinents et rester en veille sur les nouveautés.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Prendre la mesure des limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet.
Utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique.
Accompagner la mise en place de la chaîne critique dans son organisation.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Maîtriser le cadre de contractualisation
Établir un cadre opérationnel et décisionnel
Anticiper les risques et les dérives
Développer une posture de gouvernance
Piloter la prestation et la performance
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Analyser les besoins de son entreprise
Consulter et sélectionner les prestataires
Négocier et contractualiser
Assurer le suivi et le contrôle du prestataire
Gérer les risques et les situations délicates
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Appliquer la méthodologie de planification projet
Utiliser les fonctions algorithmiques de Project®
Mettre à jour le planning
Personnaliser les affichages
Communiquer sur le projet
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Intégrer les principes agiles à son projet
Actionner les leviers d'efficacité
Cadrer et planifier un projet agile
Suivre le projet et améliorer en continue
Réaliser le bilan du projet
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel

Leadership du chef de projet

Se positionner en transversal
Construire son réseau d'influence
Susciter l'implication
Piloter une équipe matricielle
Soutenir la dynamique dans la durée
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Déployer le management des parties prenantes tout au long du cycle de vie de vos projets.
Construire votre plan de communication pour obtenir l'adhésion des parties prenantes.
Définir les critères de satisfaction de vos parties prenantes.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Développer son savoir-être pour la réussite son projet.
Prendre conscience de ses émotions et savoir les gérer.
Prendre conscience des émotions des autres et savoir gérer les relations aux autres.
Améliorer son intelligence émotionnelle en soi, avec l'équipe et dans son projet.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Placer l'humain au cœur de la réussite du projet.
Acquérir les méthodes et outils pour animer l'équipe projet.
Mobiliser l'équipe et créer des synergies.
Gérer les interfaces du projet.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Identifier les phases du projet où la communication favorise l'adhésion des parties prenantes.
Organiser la communication vers les parties prenantes.
Capitaliser sur les bases de la communication.
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Organiser une communication professionnelle avec le client.
Tenir une posture de chef de projet face au client.
Entretenir des relations saines au cours du projet.
Traiter les aléas de la relation.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Développer une vision pour orienter la stratégie du projet.
S'affirmer comme leader auprès des parties prenantes.
Mobiliser l'énergie des contributeurs au service du projet et du client.
  • Prix : 1 890,00 €
  • Durée : 3 jours - présentiel
Développer une vision pour orienter la stratégie du projet
S'affirmer comme leader tout au long du projet
Mobiliser l'énergie des contributeurs au profit du projet et du client
  • Prix : 1 000,00 €
Construire et impliquer son équipe projet
Fédérer des ressources transversales
Instaurer une dynamique de performance
Développer son agilité
Accompagner le changement
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Construire son leadership de chef de projet
Construire son équipe projet
Gérer l'opposition
Manager les parties-prenantes
Communiquer en leader
  • Prix : 1 490,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel