Gestion de projet

Alors que les projets deviennent de plus en plus globaux et concernent des équipes multi-sites et multi-cultures, les délais de réalisation se raccourcissent. Les conséquences directes de ce constat sur la Gestion de Projet et le Chef de Projet sont que l'aspect « communication et organisation » et le « change management » deviennent de réelles priorités dans des contextes multi-projets.

Pour que les managers puissent répondre à ces évolutions, CSP DOCENDI intègre l'agilité dans les méthodes de management de projet, et dans les formations en management de projet, de manière à leur assurer plus de flexibilité. Les questions de clarification des rôles et des responsabilités des différentes parties prenantes d'un projet sont aussi abordées dans les formations proposées (pilotage de la sous-traitance, pilotage de prestataires, management des risques dans les projets, méthodes agiles…)

Nos formations management de projet positionnent l'humain au cœur des projets, elles assurent l'efficacité et le développement de la créativité. Elles mettent l'accent sur la flexibilité et la capacité à s'adapter aux changements de contexte au cours de la vie des projets. Nous visons à renforcer le leadership du chef de projet ainsi que les méthodes et outils du management de projet. Nos formations intègrent désormais le développement de la vision hybride (association de l'agilité aux méthodes traditionnelles) du management de projet. Parmi les formations qui rencontrent le plus de succès : « Réussir la conduite de projet », « Le management de projet agile », « Chef de projet - Leader », « Aspects financiers de la gestion de projet », ...

Par ailleurs, notre offre sur-mesure permet de développer des modules adaptés aux problématiques.

L'expertise de nos intervenants ainsi que notre qualification REP® (Registered Education Provider) vous assureront des interventions de qualité adaptées à vos problématiques.

 

8 formations trouvées pour votre recherche

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Gérer un projet

Connaître les enjeux et temps forts d'une prestation externe. 
Créer un partenariat avec des outils et postures facilitantes.
Utiliser des indicateurs adaptés et traiter les dérives potentielles.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Connaître les étapes de la gestion de projet.
Maîtriser les outils pertinents en fonction du contexte du projet.
Adopter la bonne posture pour manager les relations humaines au sein du projet.
  • Prix : 2 350,00 €
  • Durée : 4 jours - présentiel
Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Appréhender les fondements de la méthode AGILE.
Comparer et évaluer les spécificités des méthodes traditionnelles et AGILE.
Faire cohabiter les deux approches au sein d'une organisation.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel
Connaître les enjeux et temps forts d'une prestation externe.
Créer un partenariat avec des outils et postures facilitantes.
Utiliser des indicateurs adaptés et traiter les dérives potentielles.
  • Prix : 1 000,00 €
  • A distance
Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.
  • Prix : 1 000,00 €
  • A distance

Techniques et outils projet

Connaître les spécificités de l'achat de prestations de services.
Acquérir une méthode constructive pour mieux négocier les coûts et services.
Développer sa capacité à anticiper les risques.
  • Prix : 1 410,00 €
  • Durée : 2 jours - présentiel

Leadership du chef de projet

Développer une vision pour orienter la stratégie du projet.
S'affirmer comme leader auprès des parties prenantes.
Mobiliser l'énergie des contributeurs au service du projet et du client.
  • Prix : 1 890,00 €
  • Durée : 3 jours - présentiel