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11 formations en Manager un projet

Manager un projet ça ne s'invente pas ! Pour réussir dans cette mission, vous devez disposer d'une véritable boite à outils méthodologique et relationnelle. Le management de projet demande beaucoup de compétences en organisation, communication, gestion budgétaire, management d'équipe... Formez vous pour réussir vos missions projet !

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11 formations trouvées pour votre recherche

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Repérer les liens entre projets et stratégie d'entreprise.
Intégrer la vision stratégique dans la planification et le pilotage de ses projets.
  • Prix : 870,00 €
  • Durée : 1 jour
Comprendre et utiliser les clés de l’Agilité.
Intégrer la valeur de l’humain dans la démarche Agile.
Construire sa stratégie personnelle pour s’approprier l’Agilité en efficacité et sérénité.
  • Prix : 1,00 €
  • Durée : 1 jour
Connaître les étapes de la gestion de projet.
Maîtriser les outils pertinents en fonction du contexte du projet.
Adopter la bonne posture pour manager les relations humaines au sein du projet.
Savoir comment hiérarchiser les projets.
Savoir comment organiser son portefeuille projets.
Construire une vision globale du portefeuille et de l'environnement.
Piloter les ressources sur plusieurs projets.
Manager l'adaptabilité des projets aux besoins clients.
Appliquer les principes fondamentaux des méthodes AGILE.
Articuler la maîtrise des délais, des coûts et la satisfaction client.
Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.
Piloter les objectifs et les risques.
Organiser les instances de pilotage.
Gérer les indicateurs et tableaux de bord.
Faire de l'audit un outil de pilotage.
Intégrer le « Change management ».
  • Prix : 1 380,00 €
  • Durée : 2 jours
Partager une vision commune sur la démarche projet.
Connaître les bons « savoir-être » et « savoir-faire » du chef de projet.
Comprendre les rôles et responsabilités des parties prenantes.
  • Prix : 870,00 €
  • Durée : 1 jour
Appréhender les fondements de la méthode AGILE.
Comparer et évaluer les spécificités des méthodes traditionnelles et AGILE.
Faire cohabiter les deux approches au sein d’une organisation.
Appliquer des outils et méthodes performants à des projets ambitieux ou complexes.
Résoudre les situations stratégiques ou opérationnelles bloquées.
Assurer un suivi efficace pour anticiper les risques.
Connaître les enjeux et temps forts d'une prestation externe. 
Créer un partenariat avec des outils et postures facilitantes.
Utiliser des indicateurs adaptés et traiter les dérives potentielles.