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Florence Cousin - Pfeiffer Vacuum

Florence Cousin

Responsable Formation, Pfeiffer Vacuum

"Les projets engagés après le démarrage des formations sont rondement menés, dans les délais attendus, avec un processus de prise de décision efficace. Nous avons eu la chance de disposer d’un formateur qui soit expert et force de proposition !"

MAÎTRISER UNE CULTURE PROJET IDENTIQUE ET COHÉRENTE AU SEIN DE L’ENTREPRISE

En 2013, Pfeiffer Vacuum Sas constate que ses cycles de développement sont trop longs. Pour les réviser, l’entreprise décide de travailler en mode projet. Or, elle n’en maitrise ni la culture ni la méthodologie. Beaucoup de connaissances standard sont à acquérir. L’entreprise décide donc de mettre en place une
véritable action de fond sur la démarche projet pour l'ensemble
des acteurs des cycles de développement. Cette action comprend
des audits de Chefs de projet, des actions de formation, de l'accompagnement individuel, etc.


L’objectif est de leur transmettre une culture projet identique et cohérente qui permette de mieux gérer les cycles de développement.

Réponse de CSP
Pfeiffer Vacuum Sas et le formateur CSP mettent en place deux formations à la culture projet. Une formation de sensibilisation
est destinée aux collaborateurs indirectement concernés mais également aux différents managers (du CODIR aux chefs de
service) . Elle permet, en une journée, de passer en revue les bonnes pratiques. Une autre formation, plus approfondie, détaille ces bonnes pratiques, explique les différentes étapes de la gestion de projet et expose le suivi des processus propres à Pfeiffer Vacuum Sas. Ces deux formations ont évolué au fil des mois. L’entreprise gagnant en maturité sur le sujet, la
formation de sensibilisation a perdu sa nécessité et s’est éclipsée au bénéfice de la seconde.
142 actions de formation ont été déployées pour les collaborateurs de la R&D et de la production.

 

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